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       公司第四事业部总经理曹飞以丰富的项目运营经验、出色的经营管理能力、合规高效的管理模式，带领公司多个项目健康良性运转，同时，对其他项目前期的投标策划及过程运营提供有力指导与帮扶，是公司项目经理人的表率，特此提出通报表扬。
      当遇到有难度、有挑战的项目时，曹飞经理迎难而上、愈战愈勇，体现了普信项目经理人的责任与担当。在光谷未来城智能化项目中，因项目前期配合周期过长，多次更换施工队伍，现场情况复杂、难度较大，曹飞经理“临危受命”深入项目现场，积极配合商务部同事理清项目前期遗留的物资、商务类疑难问题，灵活商务运营，紧跟项目收款，在过程中扭转时局，化危为机；面对当代华侨城智能化项目，曹飞经理深度参与，为稳定项目渠道献策出力，在项目运营过程中以过硬的商务运营能力，积极策划、主动推进、步步为营，以保证项目收益最大化。
      项目管理与市场经营息息相关，好的项目管理是开辟、维护市场渠道的根基。除项目全过程运营管理外，曹飞经理在市场经营方面亦成效显著，从精心维护、延伸多个项目渠道，成为优秀的“渠道长”，到自行承接“双美”（美好、美的）、荆州领地等大量优质项目，他不断接收市场信息、提高市场敏锐度，积极、主动跟进公司内外渠道潜在的优质项目，为公司市场覆盖与开拓贡献力量！
      从项目运营、生产管理、商务运作、资产管控等方面，曹飞经理全方位把关，实时将公司的重要管理思想与之对应、落地，并且还帮助其他项目、同事解决工作问题、培训管理办法，带动大家共同提高，是当之无愧的优秀项目经理人。公司各项目管理人员应以曹飞经理为标杆，向他看齐，强化专业技能，发扬自身优势，具备项目经营管理的四大能力，平台传播正能量，做有贡献、有价值、有产值的优秀项目经理人。