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关于新式培训方法在武昌府项目部的运用
作者:管理员    发布于:2019-01-24    文字:【】【】【
自2017年11月20日武昌府项目成立以来,项目部、相关职能部门、公司领导在该事业部交流群中,就项目现场实际工作情况,进行索引式培训、融入式培训,现已取得了良好效果。
      索引式培训是指职能部门根据该类岗位需要掌握的内容,建立学习清单,自我学习的一种培训方式;融入式业务培训是指在工作过程中,公司领导与职能部门根据实际情况,边教边做边学,将培训融入到岗位工作中的一种培训方式。
      武昌府项目部工期非常紧,第一阶段目标:完成所有客房及公共走道的隐蔽工作,项目部进场15天后,装修单位进场与我方同时施工,甲方要求30天内完成300间客房的机电安装工作,项目部同事迅速做出反应,有条不紊开展各项工作。同时学习了《项目经理人的日常工作》、《机电工程施工工艺清单》21条、《新项目开工前各部门配合事宜》等相关文件,排定《施工准备阶段工作计划》、《大宗物资进场时间安排表》;商务总监组织展开了《项目部运营前期策划》,剖析项目重点难点,制订优化方案、问题解决方案、资金运作方案,并组织了开工前期的索引式培训。
      施工过程中,项目部与公司职能部门进行业务标准、技术与方法互动交流、工艺借鉴、经验分享与关键工作点提醒,公司领导实时在线指导,将工作流程渗透到日常工作中。
      武昌府项目部将索引式培训与融入式培训相结合,在施工前期准备阶段尤为重要,通过平台合议,顺利解决了物资、劳务、前期商务、技术等一系列问题,不断的在公司平台升华,开局顺,过程顺,走向新的高度。
       武昌府项目部成功运用了以上两种培训方法,增强了大家的参与意识与互动积极性,大大提高了工作效率,将在公司广泛运用。