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随着公司的不断发展，公司正不拘一格大胆起用青年人才。今年以来，公司因工作需要已提拔多名项目执行经理，主持项目管理工作。但是，因执行经理首次主持工作，无单独全面管理项目的工作经验，综合能力、工作方法必然会有所欠缺，势必影响到项目运营的最终结果。项目执行经理需要公司予以扶持，才能确保岗位成才。
      为了避免项目执行经理工作上的“第一次摔跤”，给个人和公司造成不必要的损害。结合公司以往的经验，经研究决定：凡新提拔的、首次主持工作的项目执行经理，公司将安排有一定经验的项目经理带领，对未安排项目经理的项目实行“公司直管”模式，公司领导、职能部门负责人应注重多安排去直管项目现场，多过问、多指导。项目执行经理也应及时、如实汇报工作，迅捷响应客户与公司要求，确保项目顺利运营